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全自动智能流水线

“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义

3、与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”(idle time)。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。

4、“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的重要的问题。

怎样才能管理流水线

流水线管理应细致的六个方面 流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有用控制。滚筒流水线输送过程中必须考虑滚筒输送机的输送速度以及滚筒与货物的摩擦力，考虑滚筒与化学物品的接触受到的影响4。

流水线发展迅速-------未来发展方向分析

大致呈现为以下几种趋势：

       一、减少各种流水线在作业时所产生的粉尘、噪声和排放的废气。　　

　　二、使流水线的构造满足物料搬运系统自动化控制对单机提出的要求。如邮局所用的自动分拣包裹的小车式流水线应能满足分拣动作的要求等。

　　三、降低能量消耗以节约能源，已成为输送技术领域研工作的一个重要方面。已将1吨物料输送1公里所消耗的能量作为流水线选型的重要指标之一。

流水线相关影响因素

流水线上各工序的出产才能是平衡的、成比例的，不许可瓶颈的存在app 开发，出产所需的物料配送必需按节拍按时、准量、合格的配送到位. 出产的各类辅佐进程，物料配送活动都是环绕流水线为中心展开的，原材料，零部件均要按请求从各区反辐射性的配送上线，然后线上的商品是运动的，工人是相对固定的，流水线是“被效劳者”。已将1吨物料输送1公里所消耗的能量作为流水线选型的重要指标之一。在流水线上，各个工序（出产中称为作业中心）的***化程度很高，各工序是依照商品的工艺进程的顺序排列,并且每道工序只单纯的完结一种或少量几种功课.