企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 江苏 苏州 |
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发布时间:2020-05-14 06:32:00 作者:韩技优品机电
流水线的输送带速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的公式:
输送带的pitch时间 = 整日的上班时间/日产量*(1+不良率)
输送带的速度= 记号间隔距离 /输送带的pitch时间
所谓记号间隔距离, 在流水线的皮带上所做的记号间的距离, 希望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上; 但炼条线并没有做记号, 就以板子的长度当做记号间隔距离。这里的***性主要是指流水线设备技术的***性,主要体现在自动化程度、环境保护、操作条件等方面。为何要用输送带? 除了运送物品外, 还有半强制作业者依计划完成作业的功能, 但不是一味地加快去试试看, 而应依上述公式去计算求得。
流水线设备选择的原则有哪些
选择流水线设备,原则***水线设备要技术上***、经济上要合理、生产作业上要安全适用、无污染或污染小。
1、可靠性和安全性原则。2、链条的维护和维护:链条需求多调查,勤加黄油和润滑油,因为链条长时间作业作业,润滑液领会蒸发掉,然后致使噪声变大,倾向匍匐等疑问。这日益成为选择流水线设备、衡量流水线设备好坏的主要因素。可靠性是指流水线设备按要求完成规定功能的能力,是流水线设备功能在时间上的稳定性和保持性。但是可靠性不是越高越好,必须考虑到成本问题。安全性要求流水线设备在使用过程中保证人身及产品的安全,并且尽可能地不危害到环境 (符合环保要求,噪音少,污染小)。
流水线管理应细致的六个方面
1、流水线控制***紧张的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是***基础的;
2、细致流水线的堆积题目,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理;
3、产品各工序分布要均匀,人员管理
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一;
4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线***一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率\设备齐备率及维修率\材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张,要不批量scrape就紧张了。
纪律要同一;
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